Hoy\nen d\u00eda se habla de nuevas formas de relaci\u00f3n laboral, de innovaci\u00f3n en las\nformas de relacionarnos, flexibilizaci\u00f3n de los horarios de trabajo e incluso\ndel lugar en el que se deben desarrollar las actividades.<\/p>\n\n\n\n
Ciertamente, son alternativas que para muchas personas son m\u00e1s importantes que un simple aumento salarial o un complemento perfecto al dinero que reciben por trabajar. <\/p>\n\n\n\n
Es\nentonces cuando hablamos de salario emocional<\/strong>, como una forma de pago\ndiferente al dinero, que realiza el empleador a sus colaboradores.<\/p>\n\n\n\n La\nprincipal finalidad del salario emocional<\/strong> es de crear un impacto\npositivo en la calidad de vida<\/strong> del trabajador, tanto a nivel personal\ncomo laboral. <\/p>\n\n\n\n La\ncalidad de vida<\/strong> parte de la idea del balance entre las diferentes\ndimensiones de la vida de cada persona. <\/p>\n\n\n\n Por ejemplo, cuando el colaborador puede tener un equilibrio entre su vida personal y su vida laboral, de manera que las cargas del trabajo no le impidan desarrollar otros escenarios de su vida.<\/p>\n\n\n\n Lo\ncierto es que se hacen un poco m\u00e1s evidentes las virtudes del salario\nemocional<\/strong> para el colaborador, pero, para el empleador el salario\nemocional <\/strong>tambi\u00e9n puede representar una ventaja competitiva.<\/p>\n\n\n\n El salario\nemocional se puede representar en tiempo, en flexibilidad del lugar de trabajo,\nen convenios con otras empresas para darle beneficios a los colaboradores,\nentre otros.<\/p>\n\n\n\n Lo importante\nes que contribuya a alg\u00fan tipo de bienestar del colaborador. Estos son algunos\nejemplos pr\u00e1cticos de salario emocional:<\/p>\n\n\n\n Horario flexible<\/strong><\/p>\n\n\n\n Consiste en tener opciones de horario en las\nque el trabajador podr\u00e1 desempe\u00f1ar sus funciones, de acuerdo con sus\nnecesidades y preferencias personales. <\/p>\n\n\n\n Teletrabajo<\/strong><\/p>\n\n\n\n Se trata de una modalidad de trabajo flexible\nen la que el trabajador podr\u00e1 laborar desde un lugar diferente a las\ninstalaciones f\u00edsicas de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n\n\n\n D\u00edas libres<\/strong><\/p>\n\n\n\n Son los d\u00edas o medias jornadas libres en fechas\nespec\u00edficas, como por ejemplo, el mes o d\u00eda de cumplea\u00f1os del trabajador, 24 y\n31 de diciembre, entre otros.<\/p>\n\n\n\n Este es uno de los salarios emocionales m\u00e1s\nfrecuentes que ofrecen las compa\u00f1\u00edas.<\/p>\n\n\n\n Alimentaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n\n\n Alimentaci\u00f3n a bajo costo durante la jornada\nlaboral.<\/p>\n\n\n\n Algunas empresas brindan alimentaci\u00f3n a sus trabajadores\ndurante la jornada laboral, que en ocasiones se dan a cambio de un valor m\u00ednimo\ne incluso simb\u00f3lico por parte del trabajador.<\/p>\n\n\n\n Su valor es significativamente m\u00e1s bajo al que\nel trabajador debe invertir para preparar los alimentos en su residencia.<\/p>\n\n\n\n Formaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n\n\n Es un incentivo que se brinda para que los\ntrabajadores tengan una formaci\u00f3n constante y continua en muchos temas, no\nnecesariamente relacionados con las funciones que realiza.<\/p>\n\n\n\n Algunos ejemplos son: clases de idiomas, de\ncocina, reembolso por estudios que se realicen, entre otros.<\/p>\n\n\n\n Actividades no laborales<\/strong><\/p>\n\n\n\n Se promueven actividades diferentes a las que\ndesempe\u00f1a el trabajador en su d\u00eda a d\u00eda, buscando con esto ese equilibro del\nque hemos conversado.<\/p>\n\n\n\n Actividades no laborales de salario emocional,\npueden ser: torneos de f\u00fatbol, de bolos, tenis, club de lectura, clase de\npintura, entre otros.<\/p>\n\n\n\n Convenios<\/strong><\/p>\n\n\n\n Los colaboradores pueden tener acceso a descuentos\ny beneficios de compa\u00f1\u00edas con las que su empleador tiene convenios. Por\nejemplo, tener acceso a un gimnasio determinado.<\/p>\n\n\n\n Verdad\n#1 del salario emocional<\/strong><\/p>\n\n\n\n Es\nuna tendencia en aumento, pero no solo porque los Millenials<\/em> est\u00e1n en\nedad laboral, sino tambi\u00e9n porque hace parte de la ola de reconocimiento de\nderechos y de humanizaci\u00f3n del trabajo.<\/p>\n\n\n\n El\nsalario emocional permite el reconocimiento del individuo, de sus necesidades\nespec\u00edficas, su potencial y el valor con el que contribuye a las compa\u00f1\u00edas.<\/p>\n\n\n\n Verdad\n#2 del salario emocional<\/strong><\/p>\n\n\n\n Supera\nmitos y tradiciones seg\u00fan las cuales lo importante es pasar horas en una silla\nindependiente de si se trabaja o no. De manera que reconoce el trabajo y valora\nel tiempo de la persona.<\/p>\n\n\n\n Verdad\n#3 del salario emocional<\/strong><\/p>\n\n\n\n Se\ntrata de un gana-gana tanto para el empleador como para el colaborador.<\/p>\n\n\n\n Si\nbien quien trabaja es quien recibir\u00e1 de manera directa e inmediata los\nbeneficios de esta forma de salario, el empleador lo recibir\u00e1 tambi\u00e9n en\ndiferentes beneficios:<\/p>\n\n\n\n Verdad\n#4 del salario emocional<\/strong><\/p>\n\n\n\n No\nsustituye el salario convencional o tradicional, sino que lo complementa. Esto\nsignifica que se presenta como algo adicional al salario, que incluso, en\nocasiones, es m\u00e1s f\u00e1cil o rentable que un aumento de salario para un empleador.<\/p>\n\n\n\n Verdad\n#5 del salario emocional<\/strong><\/p>\n\n\n\n Se\nha demostrado que la eficiencia y en general, el rendimiento de las personas no\nse mide por la cantidad de horas que se la pasan en una misma silla o en un\nmismo lugar. <\/p>\n\n\n\n El\nsalario emocional permite valorar el tiempo efectivo de trabajo.<\/p>\n\n\n\n Verdad\n#6 del salario emocional<\/strong><\/p>\n\n\n\n Puede\ngenerar un impacto positivo en la compa\u00f1\u00eda, como, por ejemplo, con la\ndisminuci\u00f3n del ausentismo laboral.<\/p>\n\n\n\n Esto\nse explica toda vez que, al trabajador contar con este tipo de incentivos,\nprobablemente tendr\u00e1 una mayor productividad, gusto para desempe\u00f1ar sus\nfunciones y un menor ausentismo en su lugar de trabajo.<\/p>\n\n\n\n El salario\nemocional no es algo que deba garantizar el empleador para cumplir con las\nnormas laborales.<\/p>\n\n\n\n Sin embargo, su\nimplementaci\u00f3n es una tendencia a nivel mundial.<\/p>\n\n\n\n Es un\nincentivo que han identificado las empresas, por el impacto positivo en la vida\ndel trabajador, su salud mental y su productividad. <\/p>\n\n\n\n \u201cHay una\nestrecha relaci\u00f3n entre un trabajador feliz y el aumento de la productividad en\nla compa\u00f1\u00eda\u201d.<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n No. La\nprincipal raz\u00f3n es que el salario emocional no es considerado un derecho\nadquirido inmodificable ni de permanencia perpetua.<\/p>\n\n\n\n A pesar, de\nque es un mecanismo con el que se busca que haya un balance, felicidad,\ntranquilidad y unos incentivos positivos para el colaborador.<\/p>\n\n\n\n Esto significa\nque, en cualquier momento el empleador puede modificarlo.<\/p>\n\n\n\n Pero, como te\nlo puedes estar imaginando, dejar de dar salario emocional representa algunos\nriesgos, pues podr\u00eda generar un impacto negativo la felicidad, balance y\nproductividad del trabajador.<\/p>\n\n\n\n Hoy en d\u00eda se habla de nuevas formas de relaci\u00f3n laboral, de innovaci\u00f3n en las formas de relacionarnos, flexibilizaci\u00f3n de los horarios de trabajo e incluso del lugar en el que se deben desarrollar las actividades. Ciertamente, son alternativas que para muchas personas son m\u00e1s importantes que un simple aumento salarial o un complemento perfecto … Leer m\u00e1s<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1280,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"generate_page_header":"","footnotes":""},"categories":[419],"tags":[],"yst_prominent_words":[440,413,409,428,422,417,430,424,130,247,415,407,405,411,426,438,403,420,436,434],"class_list":["post-1279","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-bienestar-laboral"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/jurisdata.me\/wordpress-old\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1279","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/jurisdata.me\/wordpress-old\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/jurisdata.me\/wordpress-old\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/jurisdata.me\/wordpress-old\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/jurisdata.me\/wordpress-old\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1279"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/jurisdata.me\/wordpress-old\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1279\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1286,"href":"https:\/\/jurisdata.me\/wordpress-old\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1279\/revisions\/1286"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/jurisdata.me\/wordpress-old\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1280"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/jurisdata.me\/wordpress-old\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1279"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/jurisdata.me\/wordpress-old\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1279"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/jurisdata.me\/wordpress-old\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1279"},{"taxonomy":"yst_prominent_words","embeddable":true,"href":"https:\/\/jurisdata.me\/wordpress-old\/wp-json\/wp\/v2\/yst_prominent_words?post=1279"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}\u00bfQu\u00e9 es un salario emocional?<\/h2>\n\n\n\n
\u00bfTodo empleador tiene\nque garantizar el salario emocional?<\/h2>\n\n\n\n
Si doy salario\nemocional una vez \u00bftengo que seguir garantiz\u00e1ndolo?<\/h2>\n\n\n\n
Recomendaciones para\nimplementar salarios emocionales<\/h2>\n\n\n\n